Kenar Çubuğu, kariyer geliştirmenin anahtarının küçük akran grupları olduğunu düşünüyor - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Kenar Çubuğu, kariyer geliştirmenin anahtarının küçük akran grupları olduğunu düşünüyor - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Franklin, TechCrunch’a e-posta yoluyla şunları söyledi: “Facebook’ta dünyanın en zeki insanlarından bazılarıyla çevrili bir ürün yöneticisiydim ve amacım onlardan mümkün olduğunca çok şey öğrenmekti

Bunun bilincinde olan Sidebar, şüphesiz herkesin üye olmasına izin vermiyor Üye grubunun tahmininin ötesinde ne kadar büyük olduğunu belirtmedi – “yüzlerce” kişi ”

Akran grupları olsun ya da olmasın, kariyer geliştirme çözülmüş bir bilim değildir; bu doğru

Sidebar’ın gruplara özel toplantı platformu

Bir algoritma, kişileri “CEO” veya “kıdemli lider” gibi seviyelerine ve rollerine, ayrıca geçmişlerine ve ilgi alanlarına göre bu akran gruplarına ayırır Eğer bu Facebook’ta zorlayıcıysa, muhtemelen her yerde bir sorun olduğunu düşündüm

Franklin, Sidebar’ın algoritmasının akran gruplarının her birini “demografik olarak dengelemek” amacıyla “çeşitliliği ve katılımı” vurguladığını iddia ediyor Ölçeklendirilmesi zor bir model olacağını düşünüyorum

Eski Facebook ürün müdürü Lexy Franklin, Meta’dayken destekleyici akran grupları bulma konusunda zorluklarla karşılaştıktan sonra Sidebar’ı kurdu ”



genel-24

“Bir dizi bakış açısı sağlamak istiyoruz ve kimsenin herhangi bir demografik grubun ‘tek’ üyesi gibi hissetmemesini sağlamaya özen gösteriyoruz” diye ekledi Ahh


Kenar çubuğuBireysel kariyer gelişimini desteklemeye odaklanan bir grup koçluğu programı geliştiren bir şirket, bugün aralarında Foundation Capital, Scribble Ventures ve Pinterest kurucu ortağı Evan Sharp’ın da bulunduğu yatırımcılardan tohum turunda 13,3 milyon dolar topladığını duyurdu Mahremiyet gereği, üyelerin iş yerleri, projeleri ve hatta isimleri hakkında konuşmalarına izin verilmez Bu, birisinin net hedefler belirlediği, ilerlemesini ölçtüğü ve benzer odaklı akranlarıyla tüm profesyonel benliğini geliştirdiği kapsamlı bir programla aynı şey değil ”

Franklin, Kenar Çubuğu’nun bekleme listesinde 5

Franklin, “Kenar çubuğu üyeleri, profesyonel bir kolaylaştırıcı tarafından araştırmaya dayalı bir program aracılığıyla yönetildikleri için birbirlerine meydan okuyor, teşvik ediyor ve birbirlerini sorumlu tutuyorlar” dedi -evden izolasyon nedeniyle her zamankinden daha yalnızlar (%26) Bu toplantılar için Kenar Çubuğu, üyelerini kariyer hedeflerine ulaşmaya ve engelleri aşmaya teşvik eden materyaller sağlar Ancak Franklin, bazı şirketlerin çalışanları için Kenar Çubuğu üyeliklerine sponsor olmaya başladığını söyledi Ancak konuştuğumuzda Franklin’in açıklayacağı özel bir şey yoktu ), çalışanların kariyer gelişimini desteklemek için tasarlanmış bir araç paketi sağlar nitelemek

Kenar Çubuğu, büyüklükleri 8 ila 10 kişi artı bir grup “lideri” arasında değişen akran gruplarını oluşturduğunda, platform ayda iki kez, özel video konferans yazılımı üzerinde 90 dakikalık grup toplantılarını kolaylaştırır

Kenar çubuğu, piyasadaki diğer beceri geliştirme platformları gibi (bkz: GrowthSpace, Workera, Learnsoft vb Ancak Franklin, bunun Kenar Çubuğu’nun güçlü bir “büyüme zihniyetine” sahip gruplar oluşturma yolu olduğunu iddia ediyor

Eşleştirme algoritmalarının iyiliği göz önüne alındığındakurulmuş tarih ile ilgili ön yargı, şüpheliyim

Üyeler ayrıca hedef izleme modülüne, mesajlaşma özelliklerine, canlı etkinlikler serisine, topluluk forumlarına, kaynak kitaplıklarına ve oturum kayıtlarına da erişebilir Aynı zamanda bir kişinin “geçiş” sürecinde olup olmadığını, mevcut görevinde kalmayı mı yoksa şirket içinde veya dışında yeni bir göreve mi geçmeyi isteyip istemediğini de hesaba katar Potansiyel kullanıcıların bir başvuru göndermesi ve bir röportajı kabul etmesi gerekir ve yalnızca kendi alanlarında 10 yılı aşkın deneyim, şirket kurmuş kurucular veya mevcut bir Kenar Çubuğu üyesinden yönlendirme dahil olmak üzere çeşitli kriterlerden birini karşılayanlar gerekir 600 $) hesaba katmadan önce Neyse ki Kenar Çubuğu’nun özelliklerinin büyük kısmı algoritmaya bağlı değil

Franklin heyecanla şöyle dedi: Sidebar’ın kadrosu şu anda 20 kişiden oluşuyor ve finansman, startup’ın “insanları eşleştirmek için daha iyi algoritmalar ve sanal platformumuz ve diğer üye araçlarımız aracılığıyla işbirliği yapmanın yeni ve yenilikçi yollarını” oluşturmak için mühendisleri ve bilim adamlarını işe almasına olanak tanıyacak ”

İçimdeki alaycı, olası her akran grubu için “sınıfının en iyisi” bir liderin var olup olmadığını merak ediyor

Bu en kapsayıcı model değil – ve bu, üyeliğin yüksek maliyetini (yıllık 3

Daha uzak bir gelecekte Sidebar, araçlarının bir kısmını veya tamamını, faydaları veya eğitim ve gelişim fonksiyonları aracılığıyla İK departmanlarına sunacak şekilde platformu genişletmeyi düşünebilir Hatta bazı ağlar, müzakere üzerine atölye çalışmaları veya bağış toplamaya yönelik en iyi uygulamalar gibi içerikler gibi özel beceri geliştirme hizmetleri bile sunuyor Ancak Franklin, Kenar Çubuğu’nun önyargıların kök salmasını önlemek için periyodik olarak ve bazen talep üzerine grupları “ayarladığını” söylüyor “Ve tabii ki, büyüyen bir şirketin faaliyet göstermesi için ihtiyaç duyduğu diğer birçok işlevi de ekliyoruz

Franklin, “Programımız aynı zamanda profesyonel kolaylaştırıcılar da içeriyor, bu nedenle üyelerimizin kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak daha fazla kişi arıyoruz” diye devam etti Franklin “Tüm üyelerimiz programa katılıyor, müfredat üzerinde çalışıyor ve ayda iki kez grup oturumlarına katılıyor, böylece üyelikleri kitap raflarında veya LinkedIn profillerinde toz toplayamayacak 000 kişinin ve “etkileyici” bir ilk üye grubunun bulunduğunu iddia ediyor

Franklin, “Ağların faydaları vardır, programların sonuçları vardır” dedi “Öncelikle profesyonel kişiliğinizi pazarlamaya veya diğer profesyonellerle bağlantı kurmaya odaklanan başka platformlar da var; Kenar Çubuğu ise kişiselleştirilmiş bir kariyer geliştirme programı olması açısından benzersiz ” “İşbirliği yapmak için bolca alan vardı, ancak meslektaşlarımın deneyimlerinden sürekli olarak öğrenebileceğim kolay bir forum yoktu Ancak farklı Rakiplerinden bazıları olan Sidebar, işçilerin yolculuklarında daha iyi rehberlik ve daha fazla sorumluluk sağlamak amacıyla küçük akran gruplarından yararlanıyor

2022’de anket Oracle ve bir İK araştırma şirketi olan Workplace Intelligence tarafından yürütülen araştırmada, çalışanların %76’sı kişisel yaşamlarında sıkışıp kaldıklarını, %31’i gelecekleri konusunda endişeli olduklarını, %27’si aynı rutinlere hapsolduklarını ve pandemi nedeniyle iş ve iş hayatı arasında sıkışıp kaldıklarını söyledi